avr 03

L’Holacratie, comment ça marche ?

L’Holacratie

HolacratieDans le cadre de mes recherches sur les nouveaux modes de management des organisations, qui foisonnent en ce moment, j’ai découvert récemment l’Holacratie qui est par exemple ce qui est utilisé par Zappos (voir ici) aux Etats Unis (plus grand vendeur en ligne de chaussures), et plus proche de nous en France “SOPRODI” (PME dans l’industrie à Clermont-Ferrand), Antonutti-Delmas (PME transport, proche de Paris).

Ce nouveau mode de management d’entreprise inventé par la société américaine “Ternary Software” puis vendu sous licence par le biais de la structure “HolacracyOne“, se répand maintenant dans le monde.

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fév 13

3 règles et 1 méthode pour choisir l’optimisme !

Learned OptimismLearned Optimism

Pour changer un peu de mes dernières lectures plutôt techniques sur le Lean, voici un livre plus axé sur le développement personnel.

L’auteur, Martin E. P. Seligman, est un des pères de la pensée positive dont le précurseur fut Emile Coué psychologue français du 19ième et début 20ième siècle

Les travaux du psychologue Martin Seligman sont plus récents (fin du 20ieme siècle et début 21ième) et s’appuient sur une démarche scientifique tout à fait au goût du jour.

Martin s’est rendu compte qu’il était possible “d’apprendre” le pessimisme et la dépression à des animaux rats et chiens par des expérience de laboratoire, en les soumettant tout d’abord à des chocs électriques auxquels aucune action de leur part ne permettait de s’y soustraire. Ensuite en changeant l’expérience pour leur permettre de sauter au dessus d’une barrière pour s’y soustraire, il s’est rendu compte que les animaux ne bougeaient pas.

A l’inverse un autre groupe d’animaux à qui on donnait la possibilité d’arrêter les chocs en appuyant sur une pédale ont très vite compris dans la deuxième expérience que même si l’action de la pédale ne marchait plus, il était possible de sauter au dessus de la barrière pour échapper définitivement aux chocs.

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fév 03

Rupture(21 l’alien agile ludinnovant !

logo_rupture21

J’ai eu la chance d’être invité jeudi 23 janvier à la présentation d’une structure Agile, s’apparentant à une sorte d’alien “ludinnovant” contraction de “Ludique” et “Innovant” (voir rupture douce).

Par alien, j’entends une structure complètement différente de celles que l’on a l’habitude de côtoyer.

Cette structure nommée Rupture(21 créée par Laurent Sarrazin est adossée au groupe Zenika et vise à être le chainon manquant de la transformation agile des entreprises.

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jan 08

L’Art du Lean Software Development

L’art du Lean Software Development

Ayant eu entre les mains le livre ci-contre écrit par des personnes de Boeing Curt Hibbs, Steve Jewett, Mike Sullivan, j’avoue être un peu perplexe concernant la cible Lean de ce livre.

Ce livre est plus à voir comme un guide de bonnes pratiques de développement logiciel englobant certains sujets Lean plutôt qu’une illustration de ce que devrait être une approche 100% lean.

Par exemple un chapitre entier est dédié à la présentation des outils de gestion de la configuration du code source tel que Clearcase, SVN ou GIT, et un autre au différents types de tests unitaires, intégration, fonctionnels. Ce sont deux aspects du logiciel qui existent que l’on applique Lean ou non.

Enfin il manque parfois d’explications sur le sens et le lien entre l’activité de développement préconisée et l’objectif Lean lié à atteindre. Une personne aguerrie au Lean pourra combler les pointillés, mais c’est dommage pour un livre qui se veut un guide au développement logiciel Lean.

Le lecteur débutant pourra être perdu entre les préconisations venant spécifiquement de la philosophie Lean et celles des préconisation purement issues du génie logiciel ou d’autres méthode comme les méthodes Agile.

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déc 05

La pratique du lean management dans l’IT

pratique_lean_management_dans_l_itLa pratique du lean management dans l’IT

de Marie-Pia Ignace, Christian Ignace, Régis Medina et Antoine Contal

Après un précédent livre traitant plus particulièrement du Kanban, voici maintenant un livre qui prend une perspective un peu plus large, en présentant une déclinaison de la philosophie Lean issue du monde automobile dans le monde informatique et télécom.
La première partie présente le Lean de façon théorique, et la deuxième illustre les concepts et outils utilisés au moyen de différentes études de cas qui ont été traitées par les auteurs tous coachs Lean

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oct 02

Kanban pour l’IT

kanbanitKanban pour l’IT de Laurent Morisseau

Le Kanban est une autre des grandes méthodes de la famille Agile, et à y regarder de près elle gagnerait à être plus connue.

Le Kanban est issu à l’origine de la méthode mise en place chez Toyota qui vise à optimiser le temps entre la commande du client et la livraison effective du produit et donc le paiement.

Pour cela, on va faire en sorte que chaque activité maximise le temps passé à ajouter de la valeur au produit tout en diminuant ou supprimant les activités n’apportant pas de valeur.

D’abord inventé dans l’automobile il est aussi possible d’adapter le kanban à la création de logiciel.

Parmi ses avantages il y a celui de pouvoir démarrer là où en est l’équipe dans sa maturité de connaissance des processus.

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sept 06

Tribal Leadership

tribal_leader_ship J’ai entendu parler de ce livre la première fois lors de l’Agile Tour 2012, pendant la présentation de Véronique Messager dont on peut trouver un compte rendu de Vincent Uribe ici.

Puis je l’ai recroisé lors de la finalisation de Rupture Douce 2  (j’étais relecteur et réalisateur de ‘epub final).

Quand je croise 2 fois un livre par 2 chemins différents, je résiste rarement à l’envie de le lire.

A la lecture du titre je pensais qu’il s’agissait d’une méthode de management inspirée du fonctionnement des tribus africaines où le chef de tribu écoute tout le monde avant de prendre une décision plutôt consensuelle, et bien pas du tout ! (Voir plutôt la Sociocratie pour cela et ici pour une prochaine fiche de lecture)

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juin 19

Faits et Foutaises dans le Management

Faits et Foutaises dans le ManagementUn de mes anciens collègues, Fabrice Poussière (creative-network.blogspot.fr) avec qui nous parlions souvent des problèmes de management a fini par me confier ce livre pour que je puisse en parler ici.

Jeffrey Pfeffer et Robert Sutton, deux professeurs de management iconoclastes à l’université de Stanford, font le constat que le management est un des seuls domaines restant qui échappe à toute démarche scientifique.

Ils veulent inviter, par ce livre, les managers à un autre mode de fonctionnement plus efficace.

Cette nouvelle approche qu’ils appellent “le management par la preuve” est une analogie de ce qui se fait déjà en médecine sous le nom de “médecine factuelle”. La médecine factuelle s’appuie sur des études scientifiques et expérimentations avant d’introduire de nouveaux comportements, puis de vérifier à postériori l’efficacité de ces comportements.

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mai 26

Rework !

ReworkJe vais vous parler aujourd’hui d’un livre superbe (la couverture est en relief) qui se veut iconoclaste concernant la création d’entreprise, d’ailleurs l’image de la couverture avec la boulette de papier froissé le présente très bien.

Les auteurs Jason Fried & David Heinemeier Hansson créateurs de l’entreprise Signal37 à qui on doit par exemple “Ruby On Rail”, vont vous présenter dans ce livre plein d’idées reçues sur la création d’entreprise qu’ils vont démonter et faire voler en éclat devant vous.

Ce livre se lit très rapidement, les chapitres font 1 ou 2 pages, et commencent toujours par un superbe dessin stylisé Motto noir et blanc, et balaie la plupart des  croyances sur la création d’entreprise, en prenant exemple sur leur réussite.

 

 

rework_2

Exemples pris au hasard (il y en a 87 !!):

- “Apprendre de ses erreurs ne sert à rien”,

-”il faut ignorer le monde réel”,

-”Le workaholism est à proscrire / Allez dormir”,

-”Faites en moins que la concurrence”,

-”Grandir/Grossir ne sert à rien”, etc…, etc…

Je trouve que l’on sort de la lecture du livre plein d’optimisme, persuadé que toutes les barrières construites pour ne pas se lancer dans la création ont disparu.

Ce livre m’a fait penser à un autre livre assez iconoclaste dont je parlerai bientôt: “La semaine de 4 heures”, de Tim Ferris.

Ce qui n’est pas forcement une coïncidence car Tim fait partie des personnes auxquelles Jason et David adressent leurs remerciements.

Cet article concerne la version américaine, mais j’ai découvert que depuis mon achat, le livre avait été traduit en français, mais j’ai peur qu’il ne soit pas aussi beau :-)

avr 24

Manager Humaniste

manager_humaniste“Manager humaniste, parier sur la confiance”, de Philippe MASSON

L’auteur de ce livre est un consultant de haut niveau (il a notamment participé à la création du Second Marché au temps où Pierre Bérégovoy était ministre de l’économie) et a co-dirigé le département consulting de Cap Gemini  Ernst & Young où il a eu à gérer des restructurations d’entreprises.

Etant maintenant à l’automne de sa carrière il reste plus que jamais persuadé du bienfait d’un management humaniste dans les entreprises, seul rempart face à la vague de la mondialisation.

Plutôt que de le paraphraser, j’indique ci-dessous ses citations que j’ai trouvé les plus parlantes.

Qu’est ce que le management humaniste ?

C’est “ménager l’équilibre entre la nécessité de l’évolution et la capacité d’adaptation des hommes”

“faire confiance à priori, contrôler à posteriori, et en tirer les conséquences”

“le rôle essentiel du manager est peut être d’établir avec ses collaborateurs et entre ses collaborateurs une relation de confiance.

* être sur le terrain et favoriser les rencontres pour créer l’intimité;
* respecter et inspirer le respect;
* réduire le risque perçu dans les relations en établissant des règles de jeu claires et stables.”

Rester humble: “L’anxiété est un signe d’engagement émotionnel; elle est nécessaire à l’exercice actif du doute méthodique qui permet d’analyser une situation sans idée reçue”

Pourquoi cela est il aussi profitable aux entreprises ?

Les entreprises deviennent tellement complexes qu’il n’est plus possible de les diriger de façon centralisée à la vitesse nécessaire au changement donc:

“Le seul moyen pour les entreprises de retrouver la maîtrise de leur développement, c’est de libérer le talent d’improvisation de leurs collaborateurs face à l’imprévu, dans le cadre d’un projet qui leur donne le cap, et d’organiser l’apprentissage collectif par le partage des expériences acquises”

Comment motiver ses troupes ?

“Vous obtiendrez plus de vos collaborateurs et de vos interlocuteurs, si vous les ralliez à un projet dont ils peuvent être fiers, si vous leur faites confiance et si vous leur inspirez confiance.”

“Nous avons besoin, pour être motivés, d’être fiers de nous-mêmes et des entreprises pour lesquelles nous travaillons.”

Comment innover ?

“La créativité ne se dicte pas, elle s’entretient.”

Limites et freins à l’humanisme

“les cultures d’entreprise engendrent des tabous qu’il ne faut pas enfreindre”

On retrouve ici le bilan qui avait été fait dans un précédent article concernant la transformation Agile visant là aussi à libérer l’autonomie des individus.

Si la culture d’entreprise n’est pas compatible, ses fervents défenseurs agiront comme  des anticorps et auront vite fait de détruire les intrus humanistes.

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